如果說台灣今天的經濟奇蹟，是中小企業提著一只手提箱，所打出來的天下，那麼勞工就是讓老板們在打天下的時候，沒有後顧之憂的最大功臣，也因為他們的合作無間，才累積出了今天社會的富裕，不過自從民國七十六年解嚴以來，勞資之間的關係起了衝突，甚至於越演越烈，本單元介紹以勞資會議來促進勞資和諧的案例。 　　這不是立法院內非理性的質詢過程，而是公賣局酒類試驗所勞、資雙方針對，週六、週日值班，事後補休的問題，所進行的勞資協商會議，在勞方代表合理而堅定的爭取後，資方終於讓步，同意給予勞方適當的補休日，雖然這只是一場示範觀摩的演出，不過，卻為公賣局酒類試驗所，連續第三年拿下了「勞資關係優良事業單位」的榮譽。 　　累積三年多勞資溝通的經驗，目前只有九十五名員工的公賣局酒類試驗所，創造了一年比一年更好的營業成績，勞方代表蔡先生並且表示，當公司同意給他們適當的補休之後，他們自然會回報公司。 　　走進士林電機廠的每一個廠房，很容易會被這個告示牌所吸引，這是廠內員工回饋公司，決定今年一定要達成的生產目標，從已經接獲的定單中分析，士林電機廠今年五、六月的營業額，會比三月和四月高出15%以上。勞方代表陳金塗表示，這幾年公司將薪資調幅公開化，是最令他們感到滿意的地方。此外，對於工作環境和福利措施等問題，士林電機的員工也在多次勞資會議之後，獲得改善，廠內全面空調和寬敞的工作空間，也一改大眾過去對「黑手」的印象。 事實上，為了增強員工對公司的向心力，並且培養「以廠為家」的觀念，士林電機早就將每月營運的情形，列入每月月初召開的勞資會議當中，公開討論，讓彼此都能瞭解對方的立場。 從前面勞資雙方休戚與共的關係當中，我們不難發現，內部的協調和溝通，才是化解勞資衝突，和進而增加彼此利益的最佳方式，勞委會主任委員趙守博認為，近來勞資衝突大為緩和，就是拜勞資雙方逐漸形成共識之賜。 趙主委更進一步指出，七十八年和七十九年兩年當中，因勞資爭議而損失的工作人日，已經從24157天降為只有828天，這個統計數字充分說明了，這二年各事業單位，以內部溝通取代罷工抗爭的運動方式，至於什麼是坐下來談的最佳方式呢？當然就是勞資會議了，根據勞基法的規定，事業單位必須每個月召開一次勞資會議，代表出席的人數則是雙方對等，至於主席則由勞資雙方輪流擔任，。化大學勞工所的張天開所長，以西德、日本為例，說明了勞資會議的重要功能。 　　當韓國、菲律賓、南美等發展條件，優於我們的國家，正為到處罷工所導致的政治，經濟和社會秩序惡化而苦惱的時候，我們應該慶幸我們已經從非理性的過渡階段中走出，所謂「勞資同船渡，利害相關護」，因此，勞資雙方也只有在互利的情況下，才能達成真正獲利。