後疫情經濟時代，各行各業都在為台灣找尋新機會。宏碁電腦創辦人施振榮，被稱為電腦教父，即使已經離開宏碁，依然對產業的脈動瞭若指掌。對於新型冠狀病毒疫情，他認為在電腦產業反而帶來了新機會。因為疫情的影響，讓遠距離會議的需求大增，也帶動電腦以及筆電需求，他更看好這樣的需求會持續下去。今天的為台灣找未來系列，帶您來聽聽施振榮怎麼說，同時也請您鎖定，今(9)日晚上十一點的華視會客室，施振榮專訪，我們有更精彩完整的內容。 宏碁集團是台灣最龐大的電子集團之一，創辦人施振榮2014年正式交棒，但他的貢獻不可抹滅。1990年代施振榮帶領宏碁爬上巔峰，2000年宏碁陷入虧損，施振榮展開轉型工作，將宏碁集團以品牌與代工分家策略切割。2004年準備交棒，當年宏碁集團年營收突破6千億，而創辦人離開之後的宏碁，依舊努力不懈，但2019年底碰上新冠病毒疫情，第一季合併營收488.55億元，年減10.7%，整個電腦產業面臨挑戰。 那當然在疫情剛開始就有影響到，那從3月份4月份以後需求，而且還會延長一段時間，所以很幸運的，就是對做筆電的他影響不是很大，但是我們的工作同仁在國外，幾乎目前都是在家上班。那我們是資通訊，跟醫療或者防疫呢，我們的能量是很夠的，那如何把這些經驗或者這些競爭力呢，能夠對全球做一些貢獻的話，這本來就是台灣的價值嘛，因為資訊產品在各種不同的應用，可以利用這一些基礎的技術零組件，來重新設計一個新的，面對新的需求，所以台灣，剛好它的速度彈性比較大，反而掌握這個新的需求的機會。 最近我提出了一個新微笑曲線，微笑曲線是對一個產業鏈，從研發生產製造到品牌行銷，它的附加價值畫出來的，但是到今天來講，還是品牌行銷相對地比較弱，那但是我們以代工的型態呢，也造就了我們產業的很蓬勃的一個發展，我常常講台灣不缺人才只缺舞台，而政府如果能夠提供企圖心、提供那些需求，把這個體驗在台灣做好，就可以做外銷的基礎，所以我把它稱為未來的發展模式，叫做內需帶動外銷，因為附加價值會比以前高。 疫情嚴峻，反而刺激終端產品需求，最黑暗的時刻或許已經過去，施振榮態度輕鬆，他更說，自己覺得疫情對產業的改變，反而讓生活更有效率。我個人從1月份開始就在家裡做了一個視訊的系統，那幾乎這個之後，所有的會議都是用視訊，那用視訊，它面對面的效果看得更近，而實際上省的交通時間，對參與會議的人，或者我要到餐廳，到外面去參加會議都不必了，那這個就省了很多時間，效率相對地是更高了。疫情過後，要抓住資通訊產業優勢，從代工走向品牌，以內需帶動外銷，讓台灣產業再度活過來。