（中央社記者趙靜瑜台北6日電）綠光劇團3年前轉型為綠光創藝股份有限公司，朝企業化經營，今天正式宣告支持嚎哮排演與C MUSICAL兩劇團，綠光創藝內容開發總監吳定謙表示「他們需要的我們都會全力支持。」

2025 年下半年起，綠光創藝將推出三大戲劇計畫，包括綠光劇團「八月，在我家」、嚎哮排演「別叫我成功：藝術界歸來的兒子」，以及 C MUSICAL 的音樂劇作品「小王子」、My Bucket List以及「砰——」，都由綠光創藝擔任出品單位。試圖建立從內容製作、觀眾經營到平台整合的完整生態鏈，打造劇場完整生態鏈。

從單一劇團進而橫跨創作、投資出品及品牌經營與整合的平台型文化公司，綠光創藝董事長也是導演吳念真表示，自己熟悉的語言與價值觀，對年輕觀眾而言已逐漸失去共鳴，「創作者的責任，是讓新觀眾有被理解與被滿足的空間。與其讓優秀劇本半途而廢，不如主動投入資源，扶植年輕團隊與新作品。」

吳念真說，他早年也寫過很多青春電影劇本，深受歡迎，「但說實在的，現在要我再去寫那些，我根本不知道新生代的生活，不知道課本念甚麼，根本寫不出來。」吳念真說，觀眾不進劇場，是內容沒打中他們，「讓資源和年輕創作者一起前進，一起創造新的面貌，是我們該做的事。」

綠光創藝董事雷輝今天表示，未來劇場發展必須拓展分眾市場，開發「沒看過綠光、甚至不喜歡綠光」的觀眾，「我常跟同事說，只要是我喜歡的劇，大家就要很小心，我是反指標。」雷輝說希望未來的合作對象要具備長線巡演的能力，「期待值是可以演出百場，才能在藝術與市場之間取得平衡。」

吳定謙則表示，這一年多來，幾乎都在與各個團隊討論作品，「我覺得就跟養小孩一樣，創作者需要的不是控制，而是長期的陪伴與支持。」吳定謙表示綠光創藝將持續與小說家、音樂劇創作者等合作，開發具多元風格的文本。未來也希望透過 C MUSICAL 的能量，讓台灣原創作品有機會輸出到日、韓、東南亞。

C MUSICAL 藝術總監張芯慈表示，過去孤身奮鬥，現在與綠光合作，第一次感受到「有了夥伴、有了靠山」。嚎哮排演的黃建豪與蕭東意表示感謝綠光，讓「別叫我成功：藝術界歸來的兒子」有機會再度上演，「綠光對我們來說，就像一對會答應孩子要求的好父母，對創作者來說是最大鼓勵。」（編輯：李亨山）1140806