時代雜誌百大影響力企業，專訪亞馬遜的新CEO，分享他的2大管理秘訣，就是組織去中心化，並力保所有層級的雙向順暢溝通。

幫你讀懂全世界，各位觀眾大家好，我是丁學文，今天我想跟大家分享的是最新一期《時代雜誌》的封面故事。這一期《時代雜誌》還是屬於全球100家最有影響力的企業系列之中的一個封面故事，大家如果看到這一篇封面設計，其實很有意思，在黑色的封底前面是Amazon亞馬遜新的CEO Andy Jassy的照片，我們看到他穿藍色的襯衫面帶笑容，在右下角這邊寫了一個字就是亞馬遜，正在走向一個新的時代，它的CEOAndy Jassy，這篇文章是由《時代雜誌》的一個科技跟商業的記者，叫John Simons特別去寫的，他訂的標題是，Andy Jassy要告訴我們，亞馬遜再過來要怎麼辦，特別在他的訪談裡面針對的是在這麼大一個公司，他裡面給他取了一個名字，叫The everything company，什麼東西都有的一家公司，在這麼大的組織裡面，你怎麼去讓速度能夠得到體現？

很多人可能不知道Andy Jassy是誰，尤其在台灣的我們，其實Andy Jassy之前是亞馬遜雲AWS的CEO，他在2020年創造500億美元的營收，其實表現非常好，所以最近他接了貝佐斯的位置做了CEO，他裡面特別強調，就是說我怎麼達到speed up，速度的過程。首先第1個角色，你要確定你的組織是去中心化的，只有去中心化才能夠省去不停地開會和溝通的成本。

第2個你要確定你的整個企業管理裡面，到底是one-way-door，還是two-way-door，是單向的溝通管道，還是雙向的溝通管道，如果是單向的溝通管道，萬一你做了錯誤的決策，其實很難回頭去重新改變，可是雙向的溝通渠道，就可以讓下面跟上面得到充分的溝通，很快地去修正錯誤的決策，裡面他也特別強調，亞馬遜有高達200家的中小企業的供應商，怎麼去了解他們心裡面的抱怨，怎麼去解決這些問題，其實非常需要亞馬遜站在一個理解的角度，來協助它的一些合作夥伴，在未來的發展裡面，亞馬遜也會把這個原則keep in mind保持在心裡面，去讓亞馬遜不管往哪個方向轉變，都能夠跟合作夥伴創造一個非常好的生態系ecosystem，以上就是這一期《時代雜誌》，有關封面故事亞馬遜的一個報導。

點我看更多華視新聞＞＞＞