大家聽過七步成詩，但是您聽過「七步致勝」嗎？財經專家丁學文今天就要透過解讀《財富雜誌》的報導，來告訴企業主，怎樣在疫情過後，用7個步驟，取得勝利。

幫你讀懂全世界，各位觀眾大家好，我是丁學文，今天我想跟大家分享的是《財富雜誌》裡面一篇非常重要的新聞，它針對的是企業主，怎麼在疫情過後，7個致勝的祕訣，這一次是由《財富雜誌》一個哈佛大學的教授的專欄作家，叫比爾喬治特別去寫的，他說我們看到，包括輝瑞包括嬌生，都已經承諾要加大疫苗的生產，去讓全世界疫苗的接種率能夠升高，不過對於所謂的CEO或是企業主來說，他們更關心的是疫情過後，我的企業要怎麼樣去重新整頓，在這篇文章裡面提供了7個步驟或者是祕訣。

首先他建議所有的CEO，應該趕快去看看大環境，或者是你的員工現在所處的新常態，做適當的調整，第2個你必須要為公司，在未來的藍圖重新規劃，而且清楚地告訴員工，你要帶他們往哪裡去走，第3個加大投資你對於你不熟悉的領域或者因為數位化推動的各個領域，你可能要加大優勢去往前走，第4個了解自己的優點，把它發揚，讓員工知道，我們的企業競爭力在哪裡，要往哪裡去走，第5個你必須要了解，整個科技的新變化，怎麼加大你的數位化發展，去幫助員工的一個過程，第6個要加強他的藍圖的設計，讓員工有歸屬感，因為混合型的工作型態，在未來是不可避免的，而最後一點的是要有很好的執行計畫，前面講的6個呢，都屬於理論性的，怎麼把執行計畫能夠落實，對於所有的企業來說都非常重要。

不可諱言疫情到現在還在肆虐，可是全世界跟疫情爆發之前，已經截然不同，所有的企業也經歷了很多的傷疤留在身上，那在CEO你作為領舵者，你必須要清楚告訴員工，你要帶他們往哪裡去走，因為疫情過後的世界，肯定截然不同，你的CEO也不能再用過去理所當然的方式去帶領你的團隊，總而言之我們希望每個企業，都能找到發展的方向，可是CEO作為領舵者，一定要事先做好準備，才能把企業帶往正確的方向，以上就是今天我想跟大家分享，有關《財富雜誌》的一篇報導，希望大家喜歡，我們下次見。