東森想要跟力霸完全切割，為什麼說很難？回顧力霸的崛起，培植東森壯大，王又曾和王令麟這對父子一直都是魚幫水、水幫魚，透視王家綿密的企業版圖。

　　二○○三年陳總統在阿拉斯加僑宴，話才說完，台灣代表中第一個站起來用力鼓掌的就是王令麟。王令麟在政商關係用力經營，能不能在力霸風暴中替他幫幫忙，一切還說不定，因為力霸和亞太固網向來都是東森大金主，一有甜頭就往東森送，亞太固網、力霸、嘉食化等企業獲利，都挹注給東森，東森日益壯大，遇有虧損，力霸、嘉食化只能自己吞下，債務越來越多。

　　資本額高達六百五十六億的亞太固網一開始，就有力霸、嘉食化投注六十七億，沒多久，變成亞太固網買了力霸、嘉食化的公司債多達一百億，算一算，亞太固網只有兩百億用在自己本業。東森國際也投資三億給力華票券，現在還是力華票券董事，力霸王家旗下企業的玩法，都是高交叉持股、高背書保證、高交叉買賣，東森力霸一刀難兩斷，加上中國力霸向兆豐銀貸款四項案子，王令麟也是保證人，債權銀行也對他聲請假扣押，這下剪不斷理還亂，王令麟或許得走上法庭找答案。

　　兩年前，王令麟和陳總統在多明尼加打壘球，一個動作漏接失了分，這一次，力霸這一關，王令麟還能不能保證自己怎麼動都不會漏？