「颱風假」的決策依舊困擾全國各界，包括全民及決策者。專欄已經是第三次討論這個議題，提出以下淺見供大家參考。(1)颱風預報是不確定的，時間愈近誤差愈小，能夠晚間決定的，不要提前下午決定，能夠清晨決定的，不要在前晚決定，以降低誤差。有些決策者常誤以為提早決定是「魄力」的象徵，其實大大增加錯誤的機率。(2)風險管理的決策，評估完整的防災花費/災損(cost/loss)比值，當災害發生機率高於它時，就確定執行，反之則否。(3)不要以單一個案，論定「鬼神」，不然又會陷入把「預報當成確定性」的決策模式。(柯P的道歉、遺憾，顯然已陷入這種迷思，以為每次都精準，是能力做得到。)(4)設定每年颱風假的日數(以平均值為準)，當決策的「颱風假」超過時，全民得補班補課，一方面可彌補減少「經濟活動」所受到的損失，另一方面也可降低決策者，期待每次都完全正確的壓力，反而更可以把照顧全民福祉當為決策的依歸。 風險管理的決策模式是經得起長期驗證的，尤其當決策者所依據的是，永遠存有「不確定性」的預報資料。決策者及其團隊皆要有這個觀念，並要建立「風險管理」決策模式的SOP，透明、公開，並可委由各媒體加強宣導，提高全民對防災決策的認識，也可減少無謂的責難，影響到決策的品質。